『人材マネジメント一問一答』(岡本文宏 商業界)

Amazonキャンペーン 2020年年2月14日(金)~15日(土)

キャンペーン期間中に書籍を購入して頂くと、
他では手に入らないスペシャルな特典をプレゼントします!

リーダー、経営者が抱く悩みは大きく分類すれば、『離職』『採用』『教育』『世代間ギャップ』『マネジメント』の5つです。

すべて“人に関する悩み”です。これらの問題は今後ますます増大することが予想されます。

その問題解決ノウハウと考え方を60コンテンツご紹介している『人材マネジメント一問一答』をキャンペーン期間中にご購入頂き、ご応募して頂いた方全員に他では手に入れることができないスペシャルな特典をプレゼントします!

キャンペーンの応募は2月15日(土)23:59まで。

PRIVILEGE / 書籍購入者・限定特典

【特典1】スペシャル・セミナー動画(約90分)を視聴できる!
タイトル『人が辞めない職場のつくり方』

現場での人材採用、マネジメントを行う上で、最も重要と考えられるノウハウをピンポイントでお伝えするセミナー動画(約90分)です。

公開期間中に何度も視聴して、ノウハウを自分のものにしてください!

 

【特典2】本書編集担当者との対談動画が視聴できる!

20年間で4000人以上の現場リーダー、経営者を取材し、繁盛企業の現場を知り尽くす本書の版元(出版社)である株式会社商業界の敏腕編集者、笹井清範 氏と岡本文宏が『これからのリーダーの在り方』をテーマに対談!その動画を視聴いただけます。
笹井氏の取材対象はユニクロの柳井氏やイオンの岡田氏の様な大企業の経営者から、町の老舗商店の経営者まで多種多様です。現場で拾い上げた、ここでしか聞けない現場の生の情報をぜひご視聴ください。

【特典3】(冊子進呈!)経営情報誌/特別号のプレゼント

岡本文宏が執筆する経営情報誌『ISCサポートジャーナル』の特別編集号(PDF版)をプレゼントします。22ページの誌面の中は、現場ですぐに使える人財育成ノウハウ、業績向上のための具体事例が満載です。※ 写真はサンプル画像です。

 

【2冊同時購入・特典】

最新の『人材採用情報』を 対談スタイルでお伝えする動画をプレゼント

著者 岡本文宏と採用のスペシャリスト稲生茂晴氏の対談動画をご視聴頂けます。

「スタッフのを採用が上手くいかない…」とお悩みの方には、ぜひ、ご覧頂きたいコンテンツです。なぜ、採用が上手くいかないのか?それは、今の時代にマッチした採用法を知らずに、過去上手くいったやり方を続けているからです。

どうすれば、必要な人材を最適なタイミングで採用することができるのか?その具体的な手法についてお伝えしています。当動画は岡本文宏が主宰するオンラインサロン『MIL:マネジメント情報ラボ』で、最も好評を得たコンテンツです。通常はサロンメンバー限定動画ですが、今回に限り特別に公開いたします。

 

※まとめ買いはご面倒ですが、ご購入の際、1冊ずつ決済をお済ませください。

【5冊同時購入・特典】

グループコンサルへの無料ご招待

年に2回実施する、岡本文宏のグループコンサルティングに1回ご参加頂けます。(懇親会もあります!※ 飲食費要)

※まとめ買いはご面倒ですが、ご購入の際、1冊ずつ決済をお済ませください。

 

【10冊同時購入・特典】

個別/電話(Zoom)コンサルティング利用権をプレゼント!

岡本文宏から直接コンサルティングを受けることができます。(30分・要予約)

通常は 20,000円でご提供している会員専用のプログラムです。

※まとめ買いはご面倒ですが、ご購入の際、1冊ずつ決済をお済ませください。

FLOW / 特典の入手方法

STEP.1  Amazonにて『人材マネジメント一問一答』の購入

インターネット書店Amazon.comで『人材マネジメント一問一答』をご購入ください。

以下のボタンからご購⼊いただけます。

STEP.2  注文確認メールに記載されている「注文番号」をメモ(コピー)

ご購入後、Amazonから「ご注文の確認」というメールが届きます。

「ご注文の確認」メール内に記載されている『注文番号』をメモ(コピー)してください。

STEP.3  専用フォームより特典のお申し込み

以下のボタンをクリックしてリンク先の「特典 申し込みフォーム」に、

メモ(コピー)した『注文番号』と 必要次項をご入力の上、2月15日(土)23:59分までにお申し込みください。

STEP.4  特典のお受け取り

【岡本⽂宏 2020 Amazonキャンペーン】という件名の自動返信メールを確認してください。

もし届かない場合、迷惑メールフォルダをご確認頂くか、メールアドレスのご登録が考えられますので、再度、ご確認の上お申し込みください。

PROFILE / 著者プロフィール

商店主専門ビジネスコーチ

岡本 文宏 / OKAMOTO FUMIHIRO

「採用してもすぐに辞めてしまう」「若い人の離職が止まらない」「優秀な人材が揃わない」

10年以上に渡り、全国を回り、経営者を含むリーダーを対象としたセミナー、企業研修を年間に100回以上行ってきました。

そのほぼ全ての会場でアンケートを取り、参加者が抱える、課題、問題を尋ねてきました。私の手元には30,000を超えるリーダーの悩み事が寄せられています。

それらをまとめていくと、共通する項目も多く、全国どのエリア、どの業種でも、チームを率いて、マネジメントを行なうリーダーが抱える悩みは、ほぼ共通していることが分かりました。

それは、リーダーの悩みの9割は『人』由来であるということです。

世のリーダーが抱く“人に関する悩み”は大きく分類すれば、『離職』『採用』『教育』『世代間ギャップ』『マネジメント』の5つです。

おそらく、あなたの悩みもこの5つのジャンルの中に含まれるのではないでしょうか?

これらの『人』由来の問題は、早期に解決しておかなければ、今後ますます増大すると予測されます。

なぜなら、人口減少、労働力不足の状況が今後も続き、職場の人材を数、質ともに揃えることがより難しくなるからです。

 

そこで、本書では、リーダーが、現場で抱える悩みを60個ピックアップし、その解決策について、私自身がかつてセブンイレブンのFC店を経営していたときの経験とクライアント企業の事例などとともに、ご紹介していきます。

これ以上、人の問題で悩みたくないという方は、ぜひ、本書をご覧ください。

CONTENTS / 本書の目次

まえがき  リーダーを悩ませる“人に関する悩み”を解決します! 

第1章  リーダーシップ「働きやすい職場」をつくる

相手を知ること、すべてはそこから始まります
1. 辞められてしまうと困るので、スタッフに苦言ができません……
2. 指示命令どおりに動いてくれない部下はどうすればよいでしょうか?
3. どうすれば部下が付いてきてくれますか?
4. スタッフどうしの仲が良くありません。どうすればよいでしょうか?
5. どうすれば、経営理念を現場に浸透させられますか?
6. ミスをしたスタッフをどうフォローすればよいのでしょうか?
7. 家族が従業員なので、マネジメントがやりづらいです……
8. スタッフに仕事を任せることができません……
9. 自分がいないと売上が上がらず困っています。
10. 「パワハラ上司だ!」と言われないためにどうすればよいでしょうか?
11. “身だしなみ”がなっていない部下を注意することができません

第2章 モチベーション 「内発的動機づけ」を生む関わり方

仕事を「嬉しい」「楽しい」「大好き」に変える!

12やる気が見えないスタッフの「やる気」を再点火したい。
13スタッフによって「温度差」があり、マネジメントしづらい。
14不平、不満、愚痴の多いスタッフにはどう対処したら?
15向上心がないスタッフの意識をどう変えればよいでしょうか?
16ネガティブな言葉が口癖のスタッフにはどう対処したら?

第3章  離職防止 スタッフのやる気の炎を再点火

職場の人間関係のもつれ、ほどきます

17. 採用したスタッフがすぐに辞めてしまいます。
18. 「皆のスキルが高くて付いていけない」と、新人が辞めてしまいました。
19. 「辞めたい」と言ってきたスタッフを慰留するべきでしょうか?
20. 優秀な社員が「独立したい」と言ってきました……
21. 右腕となるスタッフに長く勤めてもらいたいのですが……
22. お局様的スタッフが新人を辞めさせてしまいます。

第4章 扱いづらいスタッフ 苦手意識を克服する「類似性の法則」

共通点を見つけると“心の距離”が縮まります

 23. 「言われないと気づけない」タイプにはどう対処すればよいでしょうか?
24. 仕事よりプライベートを優先するバイトが多くて困っています……
25. 何を言っても「糠に釘」タイプには、どう対処したらよいでしょうか?
26. 期待を重荷に感じてしまうタイプには、どう対処したらよいでしょうか?
27. 叱られると、すぐに涙を流すスタッフがいます。
28. 部下が本音を言ってくれません。
29. 無口、無表情、無反応なスタッフへどう接すればよいでしょうか?
30. どうすれば指示待ち人間がいなくなるのでしょうか?
31. 頑固な部下がいて、対処に手を焼いています。

第5章 問題のあるスタッフ 「職場のモンスター」との向き合い方

最良の方法は「予備軍」を採用しないことですが……

 32. 身勝手な要求をしてくるスタッフがいて困っています。
33. 平気で「嘘」をつき急な欠勤を繰り返すスタッフがいます。
34. 自ら好んで残業するスタッフがいて、働き方改革が進みません。
35. ミスしたことを「隠す」スタッフにはどう対処したらよいでしょうか?
36. 気に入らないと周りに当たり散らすパワハラスタッフがいます。
37. 「常識がない」と思えることを平気でするスタッフに困っています。
38. メンタル疾患の疑いのあるスタッフにはどう対応すれば……
39. 時間、期限にルーズなスタッフに困っています。
40. 困っているのがわかっていても“知らぬ顔”のスタッフがいます。
41. 神経質で細かすぎるタイプに困っています

第6章 スタッフ教育 人を育てる最短コースの歩き方

人の成長なくして企業の成長はありません
42. 新人が入ってきても、育てる時間がありません!
43. 頑張っているのに、成果が上がらないスタッフがいます。
44. 教えたことを何度も尋ねてくる“質問魔”に困っています。
45. 接客、営業が苦手なスタッフをどう教育すべきでしょうか?
46. 部下育成を放棄するリーダー(管理職)がいます……
47. 学生バイトやパートスタッフに数字意識を持たせたいのですが……
48. スタッフ教育にマニュアルは必要でしょうか?
49. 新人がなかなか育ってくれません。

第7章 世代間ギャップ スタッフ年代別に見る傾向と対策

「いまどきの……」は古文書にもある嘆きです

50. ゆとり・さとり世代への接し方がわかりません。
51. シニア人材をどうマネジメントすればよいのかわかりません。
52. 陰で悪口を言いふらすベテランスタッフがいて困っています。
53. 若い女性スタッフの気持ちがわかりません。
54. 新人と関わりを持とうとしない中堅スタッフがいて困っています。

第8章 「できる人材」を探し出し、採用する技術

 採用活動、本気で取り組んでいますか?
55.  求人広告を出しても、応募がありません!
56. 人が集まる職場、人が集まらない職場の差はどこにありますか?
57. 地方の無名企業ですが、当社でも良い人材を採用できますか?
58. 初めて採用面接を担当するのですが、不安でいっぱいです。
59. 採用前後の印象が違いすぎるスタッフに困っています。
60. 訪日して間もない外国人を雇用する秘訣を教えてください。

緊急提言 リクルーティング3.0時代に人材に困らない3つのポイント

おわりに あなたが変わればチームが変わり、チームが変われば結果が変わる

 キャンペーンの応募は2月15日(土)23:59までとなっております。

期限が過ぎてしまわない間に書籍をAmazon.comにてご購入の上、以下より特典の受け取りのお申し込みを済ませください。