管理職の重要な仕事の一つは『部下育成』です。

ただ、管理職の中には、予算の達成や現場のオペレーションなど、目の前の仕事にのみ注力し、部下の育成は後回しにしてしまうタイプもいます。

なぜ、部下の育成に力を注ごうとしない管理職がいるのでしょうか？

その理由は、『重要だけれど緊急ではないと捉えているから』です。

部下はスキルや経験が乏しいので、目の前の自分の課題を解決する際に、役に立たないと捉えてしまうと部下の育成に力が入らなくなります。

これでは、いつまでも部下が育ちません。

上司自身も忙しい状況が続きます。

また、部下としては、自身の成長を感じられません。

人は仕事を通して、自己の成長を望みます。

これは心理学では『成長欲求』と呼ばれています。

この欲求が満たされなければ、モチベーションは下がってしまいます。

なので、本来は部下の育成に、力を注ぐことはとても大切なのです。

では、どうすればいいのか？
本日公開の動画の中ではその対処法についてご紹介しています。
ぜひ、以下の動画を御覧ください！