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部下育成を放棄するリーダー(管理職)がいます…

管理職の重要な仕事の一つは『部下育成』です。

ただ、管理職の中には、予算の達成や現場のオペレーションなど、目の前の仕事にのみ注力し、部下の育成は後回しにしてしまうタイプもいます。

なぜ、部下の育成に力を注ごうとしない管理職がいるのでしょうか?

その理由は、『重要だけれど緊急ではないと捉えているから』です。

部下はスキルや経験が乏しいので、目の前の自分の課題を解決する際に、役に立たないと捉えてしまうと部下の育成に力が入らなくなります。

これでは、いつまでも部下が育ちません。

上司自身も忙しい状況が続きます。

 

また、部下としては、自身の成長を感じられません。

人は仕事を通して、自己の成長を望みます。

これは心理学では『成長欲求』と呼ばれています。

この欲求が満たされなければ、モチベーションは下がってしまいます。

なので、本来は部下の育成に、力を注ぐことはとても大切なのです。

では、どうすればいいのか?
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岡本 文宏

岡本 文宏

岡本文宏。スタッフに“任せて”業績を“上げる”実践法を教える専門家。経営者、マネージャーとして14年間、商売の現場の最前線に身を置き、手に入れたリソースを活用し、小さな店・会社の経営者様、エリアチェーンのオーナー様、店長、マネージャー様など延べ250名以上に、現場ですぐに活用できる“小さな組織の人”に関する問題解決メソッド、スタッフを活用して業績アップを実現する『繁盛店づくり』のノウハウを提供している。著書に「仕事を任せるシンプルな方法」、「繁盛店のやる気の育て方」「店長のための採る、育てる技術」があり、海外でも翻訳、出版されている。

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